El lunes 5 de octubre Beatriz Sarlo escribi� un art�culo de opini�n en el diario La Naci�n, titulado "Piquetes buenos, piquetes malos". All� la otrora intelectual org�nica al mao�smo argentino, hoy columnista de las principales empresas medi�ticas del pa�s, realiza una intervenci�n para el asombro. Su intenci�n es ligar el actual conflicto en Kraft con las luchas desplegadas por el sindicato de los mec�nicos cordobeses a comienzos de los a�os setenta, para as� esbozar dos hip�tesis cr�ticas: por un lado cuestionar el discurso macartista de la dirigencia de la CGT y por el otro denunciar al setentismo kirchnerista, porque sus invocaciones al pasado se refieren �nicamente a la "gloriosa JP".

En los a�os setenta, Ren� Salamanca condujo los destinos del sindicato m�s poderoso de C�rdoba y junto a Agust�n Tosco y Atilio L�pez conformaron un polo alternativo al sindicalismo vertical representado por la ortodoxia peronista.

Eran tiempos de gran efervescencia pol�tica. Hab�a muchas tendencias, tales como las Fuerzas Armadas de Liberaci�n (FAL); el Partido Comunista Revolucionario (PCR); Vanguardia comunista (VC); el Partido Revolucionario de los Trabajadores (PRT) y la izquierda peronista con sus distintas vertientes, cuyas ra�ces se remontaban a la Resistencia, como las Fuerzas Armadas Peronistas (FAP) y tambi�n Montoneros.

La clase obrera pasa a ser un territorio de disputa para la mayor�a de las organizaciones que en su horizonte avizoran un proyecto socialista revolucionario. En este contexto, el PCR, al que luego se afiliar�a Salamanca, en el primer congreso nacional realizado en diciembre de 1969, caracteriza al Cordobazo como el punto de inflexi�n de la lucha de clases en la Argentina. El PCR y otras organizaciones proyectan la creaci�n de c�lulas revolucionarias en las f�bricas y la formaci�n de una "corriente sindical clasista". Para ello destina a militantes que trabajen en las f�bricas o bien para que distribuyan literatura partidaria.

Salamanca fue uno de los fundadores de la agrupaci�n Felipe Vallese (sic) y en 1970 se presenta como candidato a delegado, venciendo al representante de Elpidio Torres. Pero su designaci�n no prosper� por carecer de la antig�edad establecida en los estatutos. Al a�o siguiente, insisti� como subdelegado. Gan� y su triunfo fue reconocido. Su figura estaba creciendo dentro del Movimiento de Recuperaci�n Sindical (MRS) y en 1972 encabez� la Lista Marr�n pluralista.

"En aqu�l tiempo nos junt�bamos m�s de 400 delegados. Un hervidero. Era la expresi�n pol�tica que hab�a en la provincia. Por lo tanto, la asamblea se convert�a en un foro pol�tico" afirma un compa�ero de lucha de Salamanca. Cuenta que una de las preocupaciones de Salamanca era el pluralismo. "Podr�amos haber puesto gente nuestra solamente y no lo hicimos. Cuando ganamos las elecciones, gobernaba Lanusse y dominaba la pol�tica el tema del regreso de Juan Domingo Per�n. �ramos j�venes. Yo fui un a�o delegado y pas� luego a ser secretario adjunto".

Para Agust�n Funes, Salamanca ten�a una relaci�n de respeto con las bases peronistas. "La izquierda en general era gorila por un problema ideol�gico de formaci�n, experiencia y luchas. Ren� hizo todo lo contrario. Cuando volvi� Per�n dec�a: el 90% de los obreros son peronistas, y convoc� a recibirlo a Ezeiza".

La propuesta de la lista marr�n se centraba en los siguientes puntos: reducci�n de los cargos sindicales pagos �de 13 a 4� y rotaci�n obligatoria por los lugares de trabajo; una asamblea pod�a destituir a un delegado sin m�s tr�mite; todas las resoluciones del sindicato deb�an ser aprobadas por asamblea abierta; apoyo firme a la restituci�n del s�bado ingl�s; afiliaci�n de los administrativos al SMATA; un �nico convenio colectivo para todos los trabajadores y reajustes salariales cuatrimestrales; exigir que la empresa reconociera el trabajo insalubre; reducci�n del ritmo de la producci�n y participaci�n gremial en la determinaci�n de la marcha del trabajo. Durante la campa�a levantaron las banderas de la honestidad y la democracia sindical.

Ganadas las elecciones, Salamanca y los clasistas del SMATA se dedicaron a trabajar por la unidad de los trabajadores automotores y el cumplimiento de la plataforma que los llev� al triunfo. Uno de los puntos es el referido al contacto de los dirigentes con las bases. "La mitad de los directivos iban a trabajar y quedaban los suplentes; cosa que escucharan lo que pasaba en la planta. Fue un salto cualitativo para la organizaci�n", eval�a Funes.

Sin embargo tuvieron que enfrentarse a duras embestidas, primero del gobierno militar y despu�s del aparato sindical peronista. Por caso, la decisi�n de un juzgado y del Ministerio de Trabajo de otorgar la jurisdicci�n de Fiat a la UOM en noviembre de 1972, provoc� la reacci�n del SMATA quien la rechaz� de plano. Plebiscit� la medida en las puertas de la planta obteniendo una amplia victoria. Ignor� lo decidido por el Ministerio y en junio realiz� una segunda consulta en la que los trabajadores de Fiat se manifestaron a favor del SMATA por abrumadora mayor�a.

Ante la negativa de la empresa de reconocer los resultados, los obreros de Concord ocuparon la f�brica y recibieron el apoyo de otras empresas como Perkins. Gobernaba el peronismo quien medi� en la situaci�n y en 90 d�as la cuesti�n deber�a ser resuelta en el �mbito del Ministerio de Trabajo de la Naci�n. Sin embargo, la disputa iba mucho m�s all� tanto del SMATA como de la UOM que pugnaban �a nivel nacional� por el control del movimiento obrero; la pelea de fondo era entre la derecha y la izquierda peronistas. El tema no se resolvi� hasta 1975 y en favor de la UOM.

En 1973, pod�an reconocerse cuatro sectores gremiales bien definidos.

El ortodoxo, que se reconoc�a peronista y verticalista. Entre ellos se encontraban la UOM, molineros, madereros y taxistas. Respond�an a la conducci�n de la CGT Nacional y a las 62 Organizaciones.

Los legalistas, eran peronistas pero m�s independientes y plurales. Controlaban unos 25 gremios y estaba liderado por Atilio L�pez (UTA), secretario general de la CGT regional C�rdoba.

El sector independiente reivindicaba un modelo de sindicalismo democr�tico y antiburocr�tico. Estaba formado por siete gremios y el referente principal era Agust�n Tosco quien se defin�a como marxista y socialista.

Por �ltimo, el clasista representado por el SMATA conducido por Ren� Salamanca. Dicho sector pensaba que la clase trabajadora deb�a motorizar un proceso revolucionario. Se descre�a de la salida electoral �propiciaron el voto en blanco� y era cr�tico de la burocracia sindical peronista. Contaba en sus filas a trabajadores de los ex sindicatos Sitrac y Sitram que agrupaban a obreros de Fiat y Materfer.

Pero el PCR siempre fue cr�tico de la experiencia de los ex-sindicatos Sitrac y Sitram, porque consideraba que hab�an sido "rifados" por posiciones ultraizquierdistas. De acuerdo a sus tesis insurrecionalistas, el PCR dec�a que quer�a preservar el SMATA hasta el momento de la insurrecci�n y la toma del poder, sin embargo termin� facilitando la intervenci�n del gremio por parte del gobierno de Isabel Per�n en el orden nacional y del golpista brigadier Lacabanne, en C�rdoba, en agosto de 1974, con una prolongada huelga previa que el PCR justific� diciendo "un topetazo m�s y se cae el ruso Gelbard".

Legalistas, independientes y clasistas, configuran la CGT C�rdoba. Los caciques porte�os comenzaron a manifestar su decisi�n de disciplinar a los cordobeses. Salamanca, por su parte, hab�a tejido una alianza con el sector de legalistas e independientes de la CGT combativa. No obstante, las elecciones de 1973 dividieron las aguas. Razones pol�ticas e ideol�gicas los separan.

El SMATA critic� duramente la decisi�n de Atilio L�pez de aceptar la candidatura a vicegobernador y a Tosco por apoyar la f�rmula. Llamaron a la abstenci�n. Pero los trabajadores votaron en asamblea el apoyo a la f�rmula del Frente Justicialista de Liberaci�n (FREJULI).

En 1974, pese a una maniobra orquestada por Jos� Rodr�guez unificando las elecciones nacionales con las provinciales, los trabajadores que seg�n James Brennan �autor de una investigaci�n sobre el movimiento obrero cordob�s en los setenta� eran mayoritariamente peronistas, ratificaron su voto de confianza en la lista clasista que venci� a la de Elpidio Torres y a la del PC. Esta victoria si bien consolid� la alianza del Movimiento Sindical Combativo que se opon�a al Pacto Social y a las pol�ticas de Per�n, no trasladaba directamente un apoyo a la pol�tica del PCR que impulsaba Salamanca. Estaba claro que los obreros manten�an su lealtad a Per�n y no estaban dispuestos a romperla.

El propio Atilio L�pez, quien hab�a abandonado al MSC presionado por Per�n, particip� de una movilizaci�n en repudio al fallido atentado contra Salamanca (11/12/73) y a la muerte del activista Arnaldo Rojas. A partir de estos hechos se inicia una campa�a de terror que cobrar�a decenas de v�ctimas en los seis meses siguientes.

Tal vez una CGT unificada podr�a haber resistido los ataques del gobierno y de la burocracia. Pero el movimiento obrero ya estaba dividido entre peronistas y no-peronistas, y la lucha por recuperar el poder hab�a sido planteada a todo o nada. Sobrevino el conflicto entre SMATA y la empresa IKA Renault en demanda de aumentos salariales. El gobierno declar� ilegal la medida por la vigencia del Pacto Social.

A la empresa le ven�a bien el conflicto para llevar adelante su pol�tica empresarial que tambi�n se ve�a perjudicada por el Pacto Social. Sobrevinieron las suspensiones y el cierre del complejo de Santa Isabel. De inmediato, la conducci�n nacional expuls� a los miembros del comit� ejecutivo. Suspendi� a la seccional y nombr� una comisi�n de Buenos Aires para que asumiera el control. Esto fue duramente resistido por los trabajadores quienes rechazaron toda interferencia de los porte�os.

Un tema controvertido es la carta que Salamanca escribe en apoyo al gobierno constitucional en 1975. Agust�n Funes interpreta que "esta decisi�n es propia de un l�der con aspiraciones revolucionarias que ten�a la captura recomendada. El hecho de llegar de este modo, con una carta, era porque no pod�a hacerlo con la voz. Desde la clandestinidad advierte que las m�s golpeadas iban a ser las masas y la clase obrera. Entonces, las convoca a generar las condiciones para parar el golpe de Estado. Es una decisi�n pol�tica de los miembros del partido del cual era miembro". Agrega adem�s que el PCR ven�a encabezando la lucha antigolpista desde 1974, a partir de la muerte del presidente Per�n. "Para nosotros, se abre una lucha sin retorno y es el golpe".

Por su parte, Nicol�s Hadad puntualiza que una l�nea del partido define al enemigo principal y se pronuncia contra el golpe sabiendo lo que vendr�. Sin embargo, reconoce que no acordaba con esa postura. "Me asustaba el golpe, pero entend�a que el gobierno de Isabel se ca�a por todos lados. La presi�n era grande. Hab�an matado a Atilio L�pez y a su secretario y estaban provocando el terror. Pero hoy, mirando desde ac�, pienso que esa l�nea era la correcta. Lamentablemente, despu�s pas� una topadora".

Para James Brennan los v�nculos del dirigente con las bases se hab�an debilitado, en cambio, se estrecharon con el partido. "Su falta de pelos en la lengua y su personalidad de renegado no sentaban bien a la jerarqu�a del PCR en Buenos Aires que apenas hab�a tolerado sus actitudes cuando era secretario general del gremio m�s importante del interior del pa�s".

Hacia fines de 1975 se hab�a convertido en v�ctima de las contradicciones del partido quienes llegaron a defender el gobierno de Isabel Per�n. Para Brennan, Salamanca en la carta a los Trabajadores de SMATA, "repite como un loro las obsesiones conspirativas del PCR, ya fuera porque olvidara la realidad o porque segu�a directivas partidarias para ignorar las verdaderas preocupaciones de los mec�nicos. Pero para ese entonces las suyas eran pol�ticamente palabras huecas, apenas los d�biles estertores de la muerte del clasismo cordob�s".

Fuente: "Salamanca, un dirigente que no traicion� sus convicciones", de Katy Garc�a, en Prensa Red.